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Revista Minerva
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Artículo de revisión bibliográőca https://doi.org/10.47460/minerva.v6i18.250
Emprendimiento resiliente en la comunidad negra hispanoamericana:
una revisión de alcance
Roberto Alejandro Pacheco Robles
https://orcid.org/0000-0003-3406-1322
apacheco@unaaa.edu.pe
Universidad Nacional Autónoma de Alto
Amazonas
Alto Amazonas, Perú
Ronal Atilio Arévalo Montalván
https://orcid.org/0000-0001-8613-0305
rmontalvan@unaaa.edu.pe
Universidad Nacional Autónoma de Alto
Amazonas
Alto Amazonas, Perú
Yuli Novak Ormeño Torres
https://orcid.org/0000-0001-5057-1002
yormenoto@ucvvirtual.edu.pe
Universidad César Vallejo
Lima, Perú
Jesús Enrique Reyes Acevedo*
https://orcid.org/0000-0003-1357-652X
jreyes@unmsm.edu.pe
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Lima, Perú
*Autor de correspondencia: jreyesac@unmsm.edu.pe
Recibido (14/07/2025), Aceptado (17/09/2025)
Resumen. El emprendimiento en comunidades negras e hispanoamericanas trasciende lo económico,
constituyéndose en una forma de resistencia y adaptación frente a barreras sistémicas persistentes.
Esta revisión sistemática analiza tres dimensiones clave de resiliencia empresarial: resistencia, ingenio
y optimismo. Se observó que los factores culturales, como el apoyo familiar, las redes comunitarias y
los valores intergeneracionales, favorecen el surgimiento y la sostenibilidad de estos emprendimientos,
aunque persisten limitaciones estructurales en el acceso al capital, la mentoría y la cooperación ins-
titucional. A través de la revisión de literatura académica en bases especializadas, se sistematiza el
conocimiento actual, se identiĄcan marcos teóricos relevantes y se examinan estrategias de ap oyo exis-
tentes. Los hallazgos revelan una dualidad entre emprendimiento por necesidad y por oportunidad, con
variaciones signiĄcativas entre países hispanoamericanos, según datos del Global Entrepreneurship Mo-
nitor, evidenciando tanto el potencial transformador como los desafíos aún pendientes en el ecosistema
emprendedor de estas comunidades.
Palabras clave: adaptación social, capital humano, redes comunitarias, exclusión social.
Resilient Entrepreneurship in the Black Hispanic American
Community: A Scoping Review
Abstract. Entrepreneurship within Black and Hispanic American communities extends beyond econo-
mic activity, functioning as a mechanism of resistance and adaptation in the face of persistent systemic
barriers. This scoping review examines three core dimensions of entrepreneurial resilience: resistance,
ingenuity, and optimism. Findings indicate that cultural factorsŮsuch as family support, community
networks, and intergenerational valuesŮplay a critical role in fostering the emergence and sustainability
of these ventures, even as structural limitations in access to capital, mentorship, and institutional co-
llaboration persist. By synthesizing academic literature from specialized databases, the review identiĄes
relevant theoretical frameworks and evaluates existing support strategies. The results reveal a duality
between necessity-driven and opportunity-driven entrepreneurship, with notable country-level variations
across Hispanic America, as reported by the Global Entrepreneurship Monitor. Overall, the evidence
highlights both the transformative potential and the ongoing challenges shaping the entrepreneurial
ecosystem within these communities.
Keywords: social adaptation, human capital, community networks, social exclusion.
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I. INTRODUCCIÓN
El emprendimiento en las comunidades negras e hispanoamericanas ha servido históricamente co-
mo estrategia de supervivencia económica y acto de autodeterminación. Durante décadas, estas co-
munidades han emprendido iniciativas empresariales cuando las oportunidades laborales tradicionales
permanecían inaccesibles debido a discriminación racial, acceso limitado al capital, redes empresariales
exclusivas y marcos regulatorios que favorecen a actores establecidos [1], [2].
Este fenómeno trasciende las meras tácticas de supervivencia, representando una forma de resisten-
cia y vía hacia la construcción de riqueza intergeneracional y empoderamiento comunitario. La actividad
empresarial dentro de estas comunidades exhibe características duales: el emprendimiento por necesi-
dad emerge cuando las opciones de empleo formal son limitadas, mientras que el emprendimiento por
oportunidad capitaliza brechas identiĄcadas en el mercado [
3], [4].
Los factores culturales desempeñan roles fundamentales en el éxito empresarial. Los sistemas de
apoyo familiar, las redes comunitarias y los valores transmitidos entre generaciones crean terreno fértil
para emprendimientos comerciales. La investigación demuestra que estos elementos culturales no solo
facilitan el inicio de negocios, sino que sostienen las operaciones durante períodos desaĄantes [
5], [6].
A pesar del aumento en la conciencia pública y los programas de apoyo institucional en años
recientes, las disparidades signiĄcativas persisten. El acceso a subvenciones gubernamentales, capital de
riesgo y oportunidades de colaboración permanece inequitativo [7]. Esta situación genera consecuencias
económicas, sociales y prácticas de gran relevancia.
Desde la perspectiva económica, los emprendedores de estas comunidades generan empleos y revi-
talizan economías locales, actuando como motores de desarrollo que frecuentemente carecen de reco-
nocimiento adecuado. Sus negocios contribuyen signiĄcativamente al producto interno bruto regional y
nacional, además de fomentar la circulación de capital dentro de comunidades tradicionalmente margi-
nadas.
Desde el punto de vista práctico, las estrategias de sup ervivencia y adaptación empleadas por estos
emprendedores pueden enseñar mucho sobre el diseño de políticas y programas de apoyo efectivos. Com-
prender los mecanismos que facilitan el éxito empresarial en contextos adversos proporciona información
valiosa para formuladores de políticas, organizaciones de apoyo y educadores empresariales.
Socialmente, entender qué factores ayudan y qué obstáculos impiden el éxito empresarial resulta
fundamental para abordar seriamente la equidad económica y cerrar las brechas de riqueza racial y
étnica. El emprendimiento resiliente representa un mecanismo potencial para romper ciclos de pobreza
y construir capital social y económico duradero.
Esta investigación aborda cinco objetivos concretos. En primer lugar, sintetiza el conocimiento
existente sobre emprendimiento resiliente en comunidades negras e hispanoamericanas; luego identiĄca
los factores históricos, culturales y estructurales que inĆuyen en estas iniciativas empresariales. Más
adelante, analiza los marcos teóricos que explican por qué algunos emprendedores logran éxito en
contextos adversos. También se examinan las estrategias de apoyo que funcionan efectivamente y,
Ąnalmente, se señalan los vacíos en la investigación que requieren estudio adicional.
La estructura del artículo sigue un esquema clásico que inicia con una introducción que establece
el problema y los objetivos; le sigue una metodología que describe el enfoque sistemático empleado;
luego se presentan los resultados, que organizan los hallazgos temáticamente; y se Ąnaliza con las
conclusiones, que sintetizan las implicaciones prácticas y teóricas de la investigación.
II. MARCO TEÓRICO
La noción de emprendimiento en contextos vulnerables ha evolucionado más allá de entenderse
como mera actividad económica, constituyéndose como una forma de emprendimiento social orientada
a generar valor colectivo, inclusión y transformación comunitaria. En esta línea, el emprendimiento
social se deĄne por su capacidad de abordar problemáticas estructurales, como exclusión, pobreza o
desigualdad, mediante iniciativas que combinan creatividad, capital social, redes comunitarias y lógica
solidaria [
8].
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Los estudios recientes sobre emprendimiento social en comunidades de bajos ingresos resaltan que
su éxito depende en gran medida de factores como liderazgo, participación comunitaria, accesibilidad
a Ąnanciamiento, adaptabilidad e innovación contextual [9]. Estas iniciativas, al alinearse con princi-
pios de desarrollo sostenible, no solo generan empleo o ingresos, sino que promueven cohesión social,
empoderamiento local y mejoramiento de condiciones de vida a mediano y largo plazo [
10].
Un componente teórico esencial es el del capital so cial, entendido como las relaciones de conĄanza,
reciprocidad y redes de apoyo dentro de la comunidad, que permite a personas que carecen de acceso a
capital formal superar barreras estructurales [
11]. En contextos de vulnerabilidad, ese capital social actúa
como amortiguador de exclusión, posibilitando la movilización de recursos compartidos, colab oración
colectiva y resiliencia frente a crisis sociales, económicas o institucionales.
No obstante, la literatura advierte que, a pesar de su potencial transformador, el emprendimiento
social en comunidades vulnerables enfrenta limitaciones persistentes: mercados inestables, falta de Ą-
nanciamiento formal, instituciones débiles, diĄcultades para acceder a mercados más amplios y escasa
visibilidad de mayores cadenas de valor [
12]. Esto evidencia que la resiliencia individual y comunitaria
no bastan para garantizar sostenibilidad si no existen marcos de apoyo institucional, redes de mentoría,
políticas públicas inclusivas y estructuras de Ąnanciamiento adaptadas a contextos de informalidad.
Al adoptar un enfoque de economía social y solidaria y de emprendimiento comunitario, estas
iniciativas se conĄguran com o formas de resistencia cultural y económica, donde la generación de
valor no se limita al beneĄcio individual, sino que busca el bienestar colectivo, la justicia social y la
digniĄcación de comunidades históricamente marginadas. Esta perspectiva teórica permite reconocer
al emprendimiento como un vehículo de empoderamiento identitario, cohesión comunitaria y desarrollo
sostenible desde la base social [
13].
A. Contexto histórico y cultural
La exclusión histórica y el racismo estructural han moldeado profundamente los paisajes empresa-
riales para comunidades negras e hispanoamericanas. Las barreras sistémicas se maniĄestan a través de
discriminación crediticia, escasez de mentores y acceso limitado a mercados formales. Estas manifesta-
ciones no son aleatorias sino resultado de políticas históricas y prácticas institucionales que p erpetúan
desigualdades [
2].
El legado de e sclavitud, colonialismo y políticas segregacionistas continúa inĆuyendo en patrones
contemporáneos de propiedad empresarial y acumulación de riqueza. Las comunidades negras en Améri-
ca Latina enfrentan barreras similares a sus contrapartes en América del Norte, aunque frecuentemente
estas disparidades reciben menos atención en discursos públicos sobre inequidad racial.
Paradójicamente, estos obstáculos han necesitado simultáneamente actividad empresarial y cultiva-
do características distintivas de resiliencia. La exclusión de oportunidades laborales formales ha obligado
a muchos individuos a crear sus propias oportunidades económicas, desarrollando en el proceso capaci-
dades empresariales y redes de apoyo comunitario [
5].
Los factores culturales inĆuyen signiĄcativamente en resultados empresariales. Los sistemas de ap oyo
familiar proporcionan recursos Ąnancieros, mano de obra y aliento emocional. Las redes comunitarias
facilitan intercambio de información, bases de clientes y oportunidades colaborativas. Las prácticas
tradicionales y experiencias compartidas crean climas empresariales favorables a través de aspiraciones,
estrategias y enfoques operativos transmitidos [
6], [12].
La religión y espiritualidad también juegan roles importantes en muchas comunidades, proporcio-
nando no solo apoyo emocional sino también redes organizacionales y valores que sustentan actividad
empresarial. Las iglesias y organizaciones religiosas frecuentemente sirven como incubadoras informales
de negocios, conectando emprendedores con clientes potenciales, mentores y recursos Ąnancieros.
Los datos del Global Entrepreneurship Monitor revelan patrones de motivación empresarial en países
hispanoamericanos. La ratio de oportunidad a necesidad indica calidad empresarial, con ratios más altos
sugiriendo más actividad impulsada por oportunidad.
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III. METODOLOGÍA
Esta revisión siguió protocolos sistemáticos de selección de literatura para identiĄcar, elegir y sinteti-
zar investigación relevante sobre emprendimiento resiliente en comunidades negras e hispanoamericanas.
El diseño metodológico se basó en el marco PRISMA adaptado para revisiones de alcance, permitiendo
mapear la literatura existente e identiĄcar brechas de conocimiento.
La estrategia de búsqueda abarcó bases de datos académicas incluyendo Scopus, Web of Science y
Google Scholar, cubriendo publicaciones desde 2015 hasta 2024. Este período fue seleccionado para cap-
turar tendencias contemporáneas mientras mantiene manejable el volumen de literatura (Figura
1). Se
realizaron búsquedas complementarias en repositorios institucionales de universidades latinoamericanas
y bases de datos especializadas en estudios de minorías.
Fig. 1. Diagrama de selección PRISMA.
Los térm inos de búsqueda combinaron palabras clave relacionadas con emprendimiento, resilien-
cia, comunidades negras, poblaciones hispanas y América Latina. Las cadenas de búsqueda incluyeron
términos en inglés y español para maximizar la cobertura: entrepreneurship, resilience, Black communi-
ties, Hispanic populations, Latin América, emprendimiento, resiliencia, comunidades afrodescendientes,
Hispanoamérica.
Los criterios de inclusión requirieron artículos revisados por pares, estudios empíricos y marcos teó-
ricos que aborden resiliencia empresarial en poblaciones objetivo. Se incluyeron estudios cualitativos,
cuantitativos y métodos mixtos que proporcionaran evidencia sobre factores facilitadores u obstaculiza-
dores del emprendimiento resiliente. Por otra parte, los criterios de exclusión eliminaron publicaciones
que no fueran en inglés o español, resúmenes de conferencias sin artículos completos, y estudios sin
relevancia directa a los objetivos de investigación. También se excluyeron artículos enfocados exclusi-
vamente en emprendimiento corporativo o social sin considerar dimensiones de resiliencia o contextos
comunitarios especíĄcos.
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IV. RESULTADOS
La Ągura
2 presenta el Índice Motivacional de Emprendimiento, calculado como la razón entre
emprendimiento por oportunidad y emprendimiento por necesidad, en siete países latinoamericanos.
Este índice permite interpretar si el emprendimiento está impulsado por la búsqueda de oportunidades
(valores >1) o por la necesidad de subsistencia (valores <1). Se observa que Chile encabeza el ranking
con un índice de 2,44, lo que sugiere que el emprendimiento en este país es fuertemente impulsado
por oportunidades del mercado, y no por carencias estructurales. Le sigue Perú con 2,12, también
mostrando una fuerte orientación hacia el emprendimiento por oportunidad. Asimismo, Argentina y
Colombia tienen un valor de 1,70, indicando un equilibrio favorable hacia la oportunidad. Por otro lado,
Ecuador se sitúa más cerca del punto de equilibrio con 1,13, evidenciando una ligera preferencia por
el emprendimiento por oportunidad. Finalmente, Guatemala (0,89) y Panamá (0,86) presentan índices
inferiores a 1, lo que implica que en estos países el emprendimiento responde más a la necesidad que a
la oportunidad.
Estos datos reĆejan importantes diferencias estructurales y económicas entre los países respecto
al ecosistema emprendedor, pudiendo asociarse a factores como acceso a capital, educación, políticas
públicas y cultura empresarial.
Fig. 2. Índice de motivación emprendedora (oportunidad vs necesidad) en países seleccionados
de Hispanoamérica en el año 2022.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Global Entrepreneurship Monitor [3].
La Figura
2 revela que países como Chile y Perú exhiben ratios más altas, indicando mayor proporción
de emprendimiento por oportunidad. Esto sugiere ecosistemas empresariales más maduros con mejor
acceso a recursos y apoyo institucional. Por contraste, paíse s con ratios más bajos reĆejan mayor
prevalencia de emprendimiento por necesidad, señalando desafíos estructurales más pronunciados.
A. Estrategias de apoyo y barreras persistentes
En los últimos años, se ha observado un crecimiento en el respaldo institucional hacia el emprendi-
miento inclusivo, mediante programas especializados de Ąnanciamiento, iniciativas de mentoría dirigidas
a minorías y redes de apoyo comunitario. Tanto gobiernos como organizaciones sin Ąnes de lucro han
implementado estrategias orientadas a emprendedores pertenecientes a comunidades marginadas, reco-
nociendo las barreras estructurales y contextuales que enfrentan estos grupos [
7], [13].
No obstante, persisten brechas sustanciales en cuanto al acceso a capital, la disponibilidad de
mentoría caliĄcada y la generación de oportunidades de colaboración. Los criterios tradicionales de
otorgamiento de crédito tienden a excluir a quienes carecen de historial crediticio sólido o garantías
patrimoniales, una condición frecuente entre individuos de comunidades históricamente excluidas del
sistema Ąnanciero formal.
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En este contexto, los negocios liderados p or personas afrodescendientes en América Latina enfren-
tan múltiples obstáculos, entre los que destacan las limitaciones para acceder a Ąnanciamiento, las
barreras de inserción en mercados formales, la complejidad regulatoria y experiencias de discriminación.
Los resultados de encuestas aplicadas en Argentina, Colombia, Perú y Panamá reĆejan que el acceso Ą-
nanciero continúa siendo el principal desafío identiĄcado por los emprendedores, seguido de la necesidad
de ampliar la clientela, lograr estabilidad de ingresos y superar trabas burocráticas. Estas prioridades
se visualizan con claridad en la Fig.
3, donde las expectativas de crecimiento se ven condicionadas por
restricciones estructurales persistentes [
14].
Fig. 3. Principales dificultades del negocio de la comunidad negra en Argentina, Colombia, Perú
y Panamá.
Fuente: Elaboración propia con base en CAF ± Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe
[
6], [15].
Si bien el enfoque motivacional que distingue entre emprendimiento p or oportunidad y por necesidad
ha sido ampliamente abordado en la literatura sobre ecosistemas emprendedores en América Latina [3],
[
12], es imp ortante señalar que los datos presentados en la Fig. 3 constituyen una construcción analítica
propia, elaborada a partir de indicadores comparativos recopilados en fuentes secundarias regionales y
adaptados para Ąnes ilustrativos en el contexto de esta revisión. Diversos informes, como los del Global
Entrepreneurship Monitor [
3], han mostrado que la motivación emprendedora varía signiĄcativamente
entre países y grupos sociales, aunque rara vez se desagrega por condiciones étnico-raciales o por per-
tenencia a comunidades históricamente excluidas. En ausencia de datos homogéneos y desagregados a
nivel regional sobre comunidades negras e hispanoamericanas, esta Ągura sintetiza tendencias generales
extraídas de estudios nacionales e institucionales, y debe interpretarse como una representación indi-
cativa que resalta patrones estructurales, más que como una medición directa con respaldo estadístico
único.
El análisis de la Ągura indica que más del 40 por ciento de emprendedores encuestados ide ntiĄcan
el acceso Ąnanciero como su desafío principal. Esta consistencia a través de múltiples países sugiere un
problema sistémico en lugar de anomalías nacionales especíĄcas. Las barreras de mercado ocupan el
segundo lugar, reĆejando diĄcultades para acceder a redes de distribución, contratos gubernamentales
y oportunidades de colaboración corporativa.
Las estrategias de apoyo efectivas requieren coordinación multiactor. La política pública debe abor-
dar el acceso Ąnanciero a través de criterios de préstamo alternativos y productos Ąnancieros cultural-
mente relevantes. Las organizaciones de apoyo deben proporcionar asistencia técnica contextualizada
y facilitar redes empresariales. Las instituciones Ąnancieras necesitan reconsiderar criterios crediticios y
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diversiĄcar carteras de inversión. Las comunidades se beneĄcian del fortalecimiento de instituciones de
apoyo y promoción de transmisión de conocimiento intergeneracional [
16].
B. Discusión
Los hallazgos de esta revisión evidencian que el emprendimiento en comunidades negras e hispa-
noamericanas, más allá de representar una actividad económica, constituye una respuesta estructural
frente a condiciones históricas de exclusión y desigualdad. Tal como señalan Liu et al. [
1], las barreras
estructurales al emprendimiento minoritario no se limitan a restricciones de Ąnanciamiento, sino que
incluyen factores como la falta de redes formales, discriminación sistém ica y un entorno institucional
poco receptivo. Esta situación se reĆeja en las diĄcultades recurrentes que enfrentan los emprendedores
afrodescendientes en América Latina para acceder a recursos, créditos y asistencia técnica [
7].
La Figura 2 sobre el índice motivacional de emprendimiento evidencia disparidades signiĄcativas
entre países, con valores más altos en Chile y Perú, donde el emprendimiento parece impulsado por
oportunidad, y valores más bajos en Panamá y Guatemala, donde predomina el emprendimiento por
necesidad. Esta dualidad coincide con los hallazgos del Global Entrepreneurship Monitor [
3], que des-
cribe cómo en economías emergentes las condiciones estructurales inĆuyen de forma directa sobre la
motivación emprendedora, relegando a muchos individuos a emprender por obligación más que por
elección estratégica.
Frente a estos desafíos, el concepto de resiliencia cobra especial relevancia. Según Korber y McNaugh-
ton [
2], la resiliencia emprendedora no es una cualidad individual aislada, sino un proceso dinámico que
se construye en interacción con el contexto. Estudios posteriores han consolidado esta perspectiva, al
destacar que los emprendedores más exitosos son aquellos capaces de adaptarse, persistir y reorganizar
sus recursos frente a condiciones adversas [
5], [6], [10]. Esto se observa, por ejemplo, en las estrategias
que adoptan emprendedores de comunidades marginadas para sortear la ausencia de crédito, como el
uso de redes familiares, el Ąnanciamiento informal o la reconĄguración de su modelo de negocio.
Asimismo, la literatura reconoce que la resiliencia no solo permite la continuidad operativa, sino que
también potencia el desarrollo de competencias como la autoeĄcacia, la toma de decisiones estratégicas
y la capacidad para aprovechar oportunidades emergentes [
4], [8], [9]. Sin embargo, como advierten
Markman et al. [
4], esta perseverancia puede tener costos ocultos, como el agotamiento emocional o
la exposición prolongada a situaciones de riesgo, especialmente cuando no existe una red institucional
que acompañe el proceso emprendedor.
Los resultados también evidencian que los desafíos más señalados por emprendedores en Argen-
tina, Colombia, Perú y Panamá incluyen la necesidad de ampliar la clientela, alcanzar estabilidad de
ingresos y acceder a crédito, en concordancia con lo reportado por organismos multilaterales [
12], [13],
[
14]. Estos obstáculos son consistentes con lo expuesto por la OIT [16], que destaca cómo la infor-
malidad, la baja productividad y la fragmentación de cadenas de valor afectan la sostenibilidad de las
MIPYMES lideradas por p oblac iones vulnerables. El limitado acceso a mercados formales y el exceso
de requisitos buro cráticos constituyen barreras adicionales que afectan de forma desproporcionada a
los emprendedores de comunidades racializadas, quienes suelen operar en condiciones de informalidad
forzada.
Los resultados corroboran que el emprendimiento resiliente en comunidades negras e hispanoame-
ricanas es una práctica profundamente contextual, que surge de una combinación de adversidad es-
tructural, agencia individual y soporte comunitario. Si bien existe un potencial signiĄcativo para el
empoderamiento económico, dicho potencial solo podrá materializarse plenamente mediante políticas
públicas inclusivas, acceso efectivo a Ąnanciamiento y ecosistemas de apoyo que reconozcan las espe-
ciĄcidades de estas comunidades. La resiliencia, en este sentido, no debe ser entendida como sustituto
del cambio estructural, sino como una condición necesaria pero insuĄciente para alcanzar un desarrollo
verdaderamente equitativo.
CONCLUSIONES
El emprendimiento resiliente en comunidades negras e hispanoamericanas representa una prácti-
ca profundamente enraizada en la respuesta estructural a la exclusión histórica, más que una simple
estrategia económica. Los hallazgos de este estudio evidencian que el emprendimiento en estos con-
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textos adquiere una dimensión multifacética: no solo busca la generación de ingresos, sino también la
aĄrmación identitaria, la cohesión comunitaria y la transformación social.
A lo largo del análisis, emergieron tres dimensiones clave que estructuran la resiliencia empresarial:
resistencia, ingenio y optimismo. Estas no deben ser entendidas únicamente como atributos individuales,
sino como capacidades colectivas activadas por contextos culturales especíĄcos y redes de apoyo. En
este sentido, los factores culturales, como la solidaridad familiar, las redes comunitarias y la transmisión
intergeneracional de valores, constituyen pilares estratégicos para la sostenibilidad de estos emprendi-
mientos. No se trata solo de capital material, sino también de capital simbólico y emocional que orienta
la acción emprendedora.
Sin embargo, la existencia de estas capacidades resilientes no debe ocultar las persistentes inequi-
dades estructurales. La exclusión Ąnanciera, las barreras regulatorias, la discriminación implícita y la
carencia de políticas especíĄcas continúan limitando el crecimiento de los negocios liderados por per-
sonas afrodescendientes o de comunidades históricamente marginadas. Estas brechas no se superarán
únicamente con capacitación o perseverancia individual, sino con políticas estructurales que reconozcan
y transformen los entornos desiguales de partida.
Además, los hallazgos invitan a repensar el diseño de los ecosistemas de emprendimiento. Se requie-
re una articulación más eĄcaz entre gobiernos, instituciones Ąnancieras, sector privado, universidades
y organizaciones de base. Esta articulación debe estar orientada no solo a facilitar el acceso a crédito,
mentoría y mercados, sino a desmantelar las barreras sistémicas que perpetúan la desigualdad. Pro-
puestas como incentivos Ąscales, programas de incubación inclusiva, simpliĄcación de trámites y fondos
de Ąnanciamiento especializados emergen como líneas prioritarias de intervención.
Las limitaciones detectadas en la literatura actual, como el escaso enfoque en América Latina,
la poca atención al fracaso empresarial, la carencia de estudios longitudinales y la escasa integración
de la interseccionalidad, abren importantes rutas para investigaciones futuras. Es urgente expandir la
cobertura geográĄca, aplicar marcos metodológicos más robustos y explorar cómo interactúan variables
como género, etnicidad, clase y territorio en la trayectoria de los emprendedores.
De esta manera, promover el emprendimiento resiliente en comunidades negras e hispanoamericanas
no es solo una cuestión de inclusión económica, sino un compromiso ético con la equidad, la justicia
social y el reconocimiento de saberes y prácticas que históricamente han sido invisibilizados. Solo
mediante un enfoque transformador y multisectorial será posible construir economías verdaderamente
inclusivas, sostenibles y culturalmente integradas.
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AUTORES
Roberto Alejandro Pacheco Robles es Doctor en Gestión Pública y es-
pecialista en costos y presupuestos. Desarrolla investigaciones centradas en
gestión municipal, turismo sostenible y responsabilidad social universitaria,
con aportes que analizan las dinámicas de gobernanza local y los procesos
de planiĄcación territorial.
Ronal Atilio Arévalo Montalván es Doctor en Gestión Pública y Go-
bernabilidad, con sólida experiencia en administración pública y privada.
Posee maestrías en Auditoría Gubernamental y en Educación con mención
en Docencia. Ha liderado proyectos de mejora institucional, planiĄcación
estratégica y control de gestión. Su enfoque integra rigurosidad técnica
con vocación formativa.
Pacheco R. et al. Emprendimiento resiliente en la comunidad negra hispanoamericana
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ISSN-e: 2697-3650
Período: septiembre-diciembre, 2025
Revista Minerva
Vol. 6, Número 18. (pp. 157-166)
Yuli Novak Ormeño Torres es Doctora en Educación y p osee una Maes-
tría en Gestión y Docencia Educativa. Con 26 años de servicio dedicados
a la educación secundaria y superior, ha construido una trayectoria sólida
y comprometida con la formación integral de sus estudiantes.
Jesús Reyes Acevedo es investigador especializado en emprendimiento y
desarrollo económico en comunidades latinoamericanas. Su investigación
se centra en factores de resiliencia, inĆuencias culturales y estrategias de
apoyo para emprendedores en contextos de vulnerabilidad.
Pacheco R. et al. Emprendimiento resiliente en la comunidad negra hispanoamericana
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