ISSN-e: 2697-3650
Período: septiembre-diciembre, 2025
Revista Minerva
Vol. 6, Número 18. (pp. 176-185)
Artículo de investigación https://doi.org/10.47460/minerva.v6i18.255
Evaluación del control interno para concretar medidas correctivas en
gobiernos locales de América Latina
Julian Monrroy Aime*
https://orcid.org/0000-0002-1468-1842
jmonrroy@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
Domingo Hernández Celis
https://orcid.org/0000-0002-9759-4436
dhernandez@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
Gladys Escobar Córdova
https://orcid.org/0009-0004-2674-9762
gescobar@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
Charito Norma Chipana Peceros
https://orcid.org/0000-0002-4003-1202
cchipanap@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
Justo Rueda Peves
https://orcid.org/0000-0002-6218-2431
jrueda@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
Cesar Felipe Gallardo Mansilla
https://orcid.org/0000-0002-5333-1191
cgallardom@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
Félix Peña Cuellar
https://orcid.org/0000-0002-2198-4649
fpenac@unfv.edu.pe
Universidad Nacional Federico Villarreal
Lima, Perú
*Autor de correspondencia:
jmonrroy@unfv.edu.pe
Recibido (06/10/2025), Aceptado (01/11/2025)
Resumen. La limitada implementación de medidas correctivas en los gobiernos locales de América
Latina constituye un problema recurrente que afecta la eĄciencia de la gestión pública y el uso adecuado
de los recursos. En este contexto, la presente investigación tuvo como objetivo analizar el impacto de la
evaluación del control interno en la concreción de medidas correctivas en gobiernos locales de la región.
El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, con alcance correlacional-causal y diseño no exp erimental
de corte transversal. La población estuvo conformada por 135 representantes de gobiernos locales
de distintos países de América Latina, seleccionándose una muestra de 100 participantes. El análisis
estadístico evidenció que la evaluación del control interno ejerce un impacto signiĄcativo y de alto grado
en la concreción de medidas correctivas. Se concluye que una evaluación del control interno eĄciente
constituye un factor determinante para fortalecer la efectividad de la gestión pública local.
Palabras clave: control interno, medidas correctivas, gobiernos locales.
Evaluation of Internal Control to Implement Corrective Measures in Local
Governments of Latin America
Abstract. The limited implementation of corrective measures in local governments of Latin America
constitutes a recurrent problem that affects the efficiency of public management and the proper use
of resources. In this context, this research aimed to analyze the impact of internal control evaluation
on the implementation of corrective measures in local governments in the region. The study adopted a
quantitative approach, with a correlational-causal scope and a non-experimental cross-sectional design.
The population consisted of 135 representatives from local governments in different Latin American
countries, from which a sample of 100 participants was selected. Statistical analysis showed that in-
ternal control evaluation has a signiĄcant and high-level impact on the implementation of corrective
measures. It is concluded that an efficient internal control evaluation constitutes a determining factor
in strengthening the effectiveness of local public management.
Keywords: internal control, corrective measures, local governments.
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I. INTRODUCCIÓN
La gestión pública local en América Latina enfrenta desafíos estructurales persistentes asociados a
la eĄciencia administrativa, la transparencia y la capacidad institucional para responder oportunamente
a las observaciones derivadas de los procesos de control y Ąscalización. En este contexto, la adecuada
implementación de medidas correctivas constituye un componente esenc ial para fortalecer la gobernanza
local, garantizar el uso eĄciente de los recursos públicos y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos
a la ciudadanía. No obstante, diversos estudios coinciden en que los gobiernos locales de la región
presentan limitaciones signiĄcativas para concretar dichas medidas, lo que compromete el logro de
metas institucionales y la efectividad de la gestión municipal.
A nivel regional, la debilidad en los sistemas de control interno se maniĄesta en la escasa adopción
de recomendaciones emitidas por los órganos de control, la limitada capacidad de seguimiento, la inesta-
bilidad administrativa y la inĆuencia de factores políticos en la toma de decisiones. Estas deĄciencias no
solo obstaculizan la corrección de irregularidades detectadas, sino que también favorecen la repetición
de observaciones en ejercicios Ąscales sucesivos, afectando la sostenibilidad institucional y la conĄanza
ciudadana en las entidades públicas locales.
En el caso de Ecuador, investigaciones recientes evidencian que la gestión de los gobiernos can-
tonales enfrenta múltiples problemas estructurales, entre los que destacan el incumplimiento de las
medidas correctivas recomendadas por los auditores, la desigualdad en la asignación de recursos, la
débil articulación entre niveles de gobierno y la presencia de prácticas de corrupción, las cuales desvían
recursos destinados al desarrollo local y erosionan la legitimidad institucional [
1]. Estas condiciones
limitan la capacidad de los gobiernos locales para responder eĄcazme nte a los hallazgos de control y
aplicar acciones correctivas oportunas y sostenidas.
De manera similar, en Colombia se identiĄcan diĄcultades relevantes en la gestión municipal, asocia-
das al incumplimiento de recomendaciones de control, la insuĄciencia de recursos Ąnancieros y humanos,
los conĆictos territoriales, la ausencia de una planiĄcación estratégica coherente y las restricciones para
avanzar en el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 11, vinculado a ciudades y comunida-
des sostenibles [
2]. Estas limitaciones evidencian la necesidad de fortalecer los mecanismos de control
interno como herramientas clave para orientar la acción correctiva y mejorar la gestión local.
En el contexto peruano, diversos estudios advierten que la falta de implementación de medidas
correctivas en las municipalidades impacta directamente en el desempeño institucional, afectando el
cumplimiento de objetivos, metas y funciones esenciales de la gestión local [
3]. Entre las consec uencias
más relevantes se encuentran la proliferación de construcciones informales, la degradación ambiental y
el deterioro de la calidad de vida de la población, lo que pone de maniĄesto la relación directa entre la
debilidad del control interno y los resultados de la gestión municipal.
De forma general, la evidencia empírica sugiere que los gobiernos locales tienden a priorizar úni-
camente aquellas medidas correctivas derivadas de acciones de control externo, mientras que las reco-
mendaciones de origen interno suelen ser postergadas, archivadas o ignoradas. Esta práctica genera una
acumulación progresiva de observaciones no subsanadas, vinculadas tanto a la prestación de servicios
públicos como al cumplimiento normativo y a la gestión administrativa interna. En consecuencia, la
limitada capacidad para ejecutar medidas correctivas se traduce en una baja efectividad institucional y
en la reiteración de las mismas deĄciencias a lo largo del tiempo.
Ante este escenario, resulta fundamental analizar el rol que desempeña la evaluación del control
interno como mecanismo orientador de la acción correctiva en los gobiernos locales. Una evaluación sis-
temática, objetiva y eĄciente del control interno permite identiĄcar debilidades en los procesos, recursos
y procedimientos institucionales, proporcionando información relevante para la toma de decisiones y la
implementación efectiva de medidas correctivas. En este sentido, la presente investigación se orienta a
examinar el impacto de la evaluación del control interno en la concreción de medidas correctivas en los
gobiernos locales de América Latina, con el propósito de aportar evidencia empírica que contribuya al
fortalecimiento de la gestión pública local en la región.
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II. MARCO TEÓRICO
El control interno constituye un sistema fundamental para garantizar que las entidades públicas
alcancen sus objetivos con eĄciencia, eĄcacia, legalidad y transparencia. En el ámbito municipal, la
evaluación del control interno resulta especialmente relevante, ya que permite identiĄcar debilidades
en los procesos administrativos, Ąnancieros y operativos, y generar información clave para la toma de
decisiones correctivas orientadas a la mejora de la gestión institucional. Desde una persp ectiva teórica,
la evaluación del control administrativo se reconoce como la base para el desarrollo de otros tipos de
evaluaciones organizacionales, al proporcionar un diagnóstico integral del funcionamiento del sistema
de control [
4].
La evaluación del control interno ha sido históricamente concebida como un componente esencial
de los procesos de auditoría, dado que a partir de sus resultados se determina la naturaleza, oportunidad
y alcance de los procedimientos de auditoría a aplicar [5]. Esta concepción se sustenta en la teoría del
riesgo de control, la cual señala que, al tratarse de un sistema diseñado y operado por personas, el
control interno es inherentemente imperfecto, lo que hace indispensable su evaluación periódica para
identiĄcar riesgos, deĄciencias y áreas de mejora [
6].
Asimismo, la evaluación del control interno se concibe como un proceso inseparable de la gestión
institucional. La información que se deriva de esta evaluación constituye un insumo clave para la plani-
Ącación, supervisión y control de las actividades organizacionales, permitiendo mejorar tanto el sistema
de control como el desempeño general de la entidad pública [
7]. Desde el enfoque de la transparencia
institucional, la evaluación del control interno se conĄgura como un pilar para la rendición de cuentas,
al evidenciar el grado de cumplimiento de los objetivos y el uso adecuado de los recursos públicos [
8].
En el marco del cumplimiento normativo, la evaluación del control interno no debe limitarse a
veriĄcar la existencia formal de sus componentes, sino que debe analizar su funcionamiento efectivo y
su alineación con los objetivos estratégicos de la gestión municipal [
9]. Este proceso incluye la evaluación
del desempeño del p ersonal responsable de las funciones de control, a Ąn de determinar su contribución
al logro de un control económico, eĄciente y efectivo dentro de la organización [
10].
Desde una perspectiva metodológica, la literatura destaca la importancia de que la evaluación del
control interno se realice bajo principios de independencia, objetividad e imparcialidad. La evaluación
independiente permite asegurar la validez de los resultados y fortalecer su credibilidad ante los órganos de
control y las autoridades internas y externas [
11]. De manera complementaria, la evaluación objetiva se
fundamenta en la aplicación rigurosa de criterios técnicos y estándares previamente deĄnidos, evitando
la incorporación de juicios subjetivos que distorsionen los resultados [
12].
La imparcialidad y la eĄciencia constituyen también principios esenciales del proceso evaluativo.
Una evaluación imparcial garantiza la ausencia de sesgos o favoritismos, mientras que la evaluación
eĄciente procura optimizar los recursos disponibles para obtener información relevante y útil tanto para
la auditoría como para la gestión institucional [
13], [14]. Asimismo, la evaluación efectiva se orienta al
cumplimiento de los objetivos planteados, concentrándose en aquellos aspectos que aportan valor real
a la mejora del control interno y la gestión pública [
15].
A. Medidas correctivas en la gestión municipal
Las medidas correctivas constituyen un mecanismo esencial para subsanar las deĄciencias iden-
tiĄcadas a través de los procesos de control y evaluación en los gobiernos locales. Para que dichas
medidas resulten efectivas, deben implementarse de manera oportuna, permitiendo corregir las causas
que afectan la operatividad municipal y evitando la acumulación de observaciones no atendidas que
comprometan el dese mpeño institucional [
3]. Desde un enfoque de proporcionalidad, las medidas correc-
tivas deben guardar coherencia con la magnitud y naturaleza de las deĄciencias detectadas, evitando
respuestas excesivas o insuĄcientes que limiten su efectividad [
16]. Asimismo, estas medidas deben
orientarse directamente al cumplimiento de las metas y objetivos institucionales, dado que su Ąnalidad
última es mejorar la efectividad de la gestión municipal [
17].
La literatura especializada enfatiza que las medidas correctivas deben estar debidamente docu-
mentadas y sustentadas técnicamente, lo que facilita su implementación, seguimiento y evaluación en
las distintas dependencias municipales [
18]. En un contexto de gestión pública orientada a la sosteni-
bilidad, dichas medidas deben incorporar criterios ambientales, sociales y económicos, especialmente
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cuando implican intervenciones materiales o la adopción de nuevas tecnologías [19]. Por tanto, las me-
didas correctivas deben enmarcarse estrictamente en la normativa vigente y concebirse no solo desde un
enfoque reactivo, sino también preventivo, orientado a anticipar riesgos y mejorar de manera continua
la calidad de los servicios públicos ofrecidos a la ciudadanía [
20].
III. METODOLOGÍA
La presente investigación es de tipo básica, en tanto se orienta a la generación de conocimiento
teórico y empírico sobre la relación existente entre la evaluación del control interno y la concreción de
medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina, sin perseguir una intervención directa
inmediata. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, dado que se sustentó en la medición objetiva de
variables y en el análisis estadístico de los datos recolectados, con el propósito de contrastar hipótesis
previamente formuladas.
El nivel de la investigación fue relacionalŰexplicativo (causal), ya que se buscó analizar la relación
existente entre las variables de estudio y determinar el impacto de la evaluación del control interno
sobre la concreción de medidas correctivas en los gobiernos locales. El diseño metodológico fue no
experimental y de corte transversal, debido a que las variables no fueron manipuladas deliberadamente y
la información se recolectó en un único momento temporal, permitiendo describir y analizar el fenómeno
tal como se presenta en su contexto real.
La población estuvo conformada por 135 personas vinculadas a la gestión y al control institucional
en gobiernos locales de América Latina, especíĄcamente de los países de Perú, Ecuador, Colombia,
Venezuela, Chile, Paraguay, Uruguay y Bolivia. Estos participantes incluyeron funcionarios, servidores
públicos y profesionales con experiencia directa en procesos de control interno, auditoría, gestión ad-
ministrativa y toma de decisiones municipales. Mientras que la muestra estuvo constituida por 100
participantes, seleccionados a partir de los criterios de accesibilidad, experiencia en la temática de
estudio y disposición para responder el instrumento de recolección de datos. El tamaño muestral per-
mitió realizar análisis estadísticos adecuados para el enfoque cuantitativo y el nivel explicativo de la
investigación.
Para la recolección de datos se empleó la técnica de la encuesta, aplicada mediante medios elec-
trónicos, lo que facilitó la participación de informantes de distintos países y garantizó la eĄciencia en
el proceso de recopilación de información. El instrumento principal fue un cuestionario estructurado,
diseñado en función de las variables de estudio, sus dimensiones e indicadores, y compuesto por ítems
cerrados con escala de medición tipo Likert, lo que permitió cuantiĄcar las percepciones y valoraciones
de los participantes. De manera complementaria, se utilizó la Ącha bibliográĄca electrónica como ins-
trumento para el análisis documental, lo cual p ermitió sistematizar información relevante proveniente
de fuentes académicas y normativas relacionadas con el control interno y las medidas correctivas en la
gestión municipal.
Una vez recolectada la información, los datos fueron sometidos a un proceso sistemático de or-
denamiento, clasiĄcación y depuración electrónica, con el Ąn de garantizar su consistencia y calidad.
Posteriormente, se realizó el registro y procesamiento de los datos mediante herramientas informáticas,
empleando hojas de cálculo en Microsoft Excel para la organización inicial de la base de datos y el
software estadístico SPSS para el análisis c uantitativo. Las técnicas de análisis incluyeron el análisis
documental, la indagación sistemática de la información, la conciliación y validación de datos, así co-
mo el análisis estadístico descriptivo e inferencial, cuyos resultados fueron presentados mediante tablas
y Ąguras que facilitaron su interpretación. Estos procedimientos permitieron evaluar la relación y el
impacto entre las variables de estudio de manera objetiva y rigurosa.
La investigación se desarrolló respetando principios éticos fundamentales. Se consideró la veracidad
de la información como eje central del estudio, así como la objetividad en el tratamiento de los datos
teóricos y metodológicos. Se garantizó la imparcialidad en la presentación e interpretación de los resul-
tados, evitando sesgos o juicios de valor no sustentados empíricamente. Asimismo, se respetó el crédito
intelectual de los autores mediante la adecuada citación y referenciación de las fuentes utilizadas, y
se mantuvo el respeto a los participantes y a los grupos de interés, resguardando la conĄdencialidad
de la información proporcionada y asegurando que los datos fueran utilizados exclusivamente con Ąnes
académicos y cientíĄcos.
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IV. RESULTADOS
A. Evaluación del control interno municipal y disponibilidad de información para la implementa-
ción de medidas correctivas
Con el propósito de analizar si la evaluación del control interno municipal proporciona información
suĄciente para viabilizar la implementación de medidas correctivas en los gobiernos locales de América
Latina, se consultó a los participantes sobre su nivel de comprensión y apoyo respecto a esta aĄrmación.
Los resultados obtenidos se presentan en la Tabla 1.
Tabla 1. Sobre la evaluación del control interno municipal y las expectativas de información que
este proporcionará.
Orden Selectividad de respuesta Valor absoluto Valor relativo ( %)
1 No lo entiendo ni apoyo en su conjunto 4 4,00
2 No lo entiendo ni apoyo en parte 0 0,00
3 No estoy en el tema por el momento 0 0,00
4 Lo entiendo y apoyo en parte 0 0,00
5 Lo entiendo y apoyo en su conjunto 96 96,00
Total 100 100,00
Los resultados evidencian una alta aceptación y respaldo por parte de los participantes hacia la aĄr-
mación planteada. En particular, el 96 % de los encuestados manifestó que entiende y apoya plenamente
que la evaluación del control interno municipal proporciona información amplia y relevante que facilita
la implementación de medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina. En contraste,
únicamente un 4 % indicó no comprender ni apoyar esta aĄrmación, mientras que no se registraron
respuestas intermedias ni posturas de indecisión. Este resultado pone de maniĄesto una percepción am-
pliamente favorable respecto al rol informativo de la evaluación del control interno municipal, sugiriendo
que dicha evaluación es reconocida por los actores involucrados como un insumo clave para la toma de
decisiones correctivas en el ámbito de la gestión pública local.
B. Percepción de las medidas correctivas como mecanismo de mejora de la gestión municipal
Con la Ąnalidad de identiĄcar la percepción de los participantes respecto a la naturaleza de las
medidas correctivas en la gestión municipal, se consultó si estas son consideradas un conjunto de
sugerencias formuladas generalmente por los auditores para mejorar tanto el control interno como la
gestión de los gobiernos locales de América Latina. Los resultados obtenidos se presentan en la Tabla
2.
Tabla 2. Las medidas correctivas como conjunto de sugerencias para la mejora de la gestión.
Orden Selectividad de respuesta Valor absoluto Valor relativo ( %)
1 No lo entiendo ni apoyo en su conjunto 4 4,00
2 No lo entiendo ni apoyo en parte 1 1,00
3 No estoy en el tema por el momento 0 0,00
4 Lo entiendo y apoyo en parte 0 0,00
5 Lo entiendo y apoyo en su conjunto 95 95,00
Total 100 100,00
Los resultados evidencian una aceptación ampliamente mayoritaria de la aĄrmación planteada. En
efecto, el 95,00 % de los encuestados manifestó que entiende y apoya plenamente que las medidas
correctivas constituyen un conjunto de sugerencias formuladas, en general, por los auditores con el
propósito de mejorar el control interno y la gestión de los gobiernos locales de América Latina. En
contraste, un 5,00 % expresó no comprender ni ap oyar total o parcialmente esta aĄrmación, mientras
que no se registraron respuestas de indecisión o apoyo parcial. Este hallazgo revela una comprensión
clara y consensuada sobre el carácter técnico y orientador de las medidas correctivas dentro de la gestión
municipal, destacando su recono cimiento como instrumentos fundamentales para el fortalecimiento del
control interno y la mejora del desempeño institucional.
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C. Contrastación de la hipótesis general
Hipótesis nula (H
0
): La evaluación del control interno no inĆuye signiĄcativamente en la concreción
de medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina.
Hipótesis alternativa (H
1
): La evaluación del control interno ejerce un impacto signiĄcativo, con un
alto grado de regresión estadística, en la concreción de medidas correctivas en los gobiernos locales de
América Latina.
Con el Ąn de evaluar la relación entre la evaluación del control interno y la concreción de medidas
correctivas, se estimó un modelo estadístico que permitió analizar tanto el grado de asociación como
el nivel de inĆuencia entre las variables. Los resultados evidenciaron un coeĄciente de asociación del
96,77 %, lo que indica una relación muy alta entre ambas variables. Asimismo, el análisis de regresión
lineal simple arrojó un coeĄciente de determinación (R
2
) del 93,64 %, lo que señala que la evaluación
del control interno explica en alto grado la variabilidad observada en la concreción de medidas correc-
tivas. En función de estos resultados, se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa,
concluyéndose que la evaluación del control interno ejerce una inĆuencia signiĄcativa y estadísticamente
relevante sobre la concreción de medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina.
D. Modelo estadístico
Para evaluar el impacto de la evaluación del control interno sobre la concreción de medidas correc-
tivas en los gobiernos locales de América Latina, se estimó un modelo de regresión lineal simple, en el
cual la e valuación del control interno fue considerada como variable independiente y la concreción de
medidas correctivas como variable dependiente. El modelo se expresa de la siguiente forma:
Y = β
0
+ β
1
X + ε (1)
donde Y representa la concreción de medidas correctivas, X la evaluación del control interno, β
0
el
intercepto del modelo, β
1
el c oeĄciente de regresión que mide el efecto de la variable independiente
sobre la dependiente, y ε el término de error. Los resultados del modelo evidenciaron un coeĄciente de
determinación R
2
= 0, 9364, lo que indica que la evaluación del control interno explica el 93,64 % de
la variabilidad observada en la concreción de medidas correctivas. Asimismo, se obtuvo un coeĄciente
de correlación r = 0, 9677, lo que conĄrma la existencia de una relación positiva y muy fuerte entre
ambas variables (Tabla
3).
Tabla 3. Coeficientes del modelo
Variable B Error estándar Beta estandarizado t Sig.
(Constante) 0,312 0,028 ± 11,14 0,000
Evaluación del control interno 0,881 0,023 0,968 38,30 0,000
Variable dependiente: Concreción de medidas correctivas
Variable independiente: Evaluación del control interno
El modelo de regresión lineal simple presenta un coeĄciente de correlación elevado (R = 0, 9677), lo
que evidencia una relación positiva y muy fuerte entre la evaluación del control interno y la concreción
de medidas correctivas. El coeĄciente de determinación (R
2
= 0, 9364) indica que el 93,64 % de la
variabilidad de la variable dependiente es explicada por la evaluación del control interno, con una
desviación estándar de 0,041. Asimismo, el coeĄciente estandarizado (β = 0, 968) muestra que la
evaluación del control interno ejerce un efecto positivo y altamente signiĄcativo sobre la concreción
de medidas correctivas. El estadístico F del modelo resulta signiĄcativo (p < 0, 001), conĄrmando la
validez global del modelo.
Para evaluar la signiĄcancia global del modelo de regresión lineal propuesto, se realizó el análisis
de varianza (ANOVA), cuyos resultados se presentan en la Tabla
4. El estadístico F obtenido evidencia
que el modelo es estadísticamente signiĄcativo (p < 0, 001), lo que conĄrma que la variación explicada
por la evaluación del control interno es sustancialmente mayor que la variación atribuible al error. En
este sentido, los resultados del ANOVA validan la idoneidad del modelo de regresión, demostrando que
la evaluación del control interno constituye un factor explicativo relevante en la concreción de medidas
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correctivas en los gobiernos locales de América Latina.
Tabla 4. Resultados del ANOVA.
Fuente Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig.
Regresión 82,47 1 82,47 1466,1 0,000
Residual 5,60 98 0,057
Total 88,07 99
E. Análisis del modelo estadístico de regresión
Este resultado sugiere que la evaluación del control interno no solo se asocia de manera signiĄcativa
con la implementación de medidas correctivas, sino que constituye un factor determinante en la capaci-
dad de los gobiernos locales para traducir las observaciones de control en acciones correctivas concretas
y efectivas (Tabla
5). En términos prácticos, el modelo indica que mejoras en la calidad, sistematicidad
y alcance de la evaluación del control interno se reĆejan directamente en una mayor concreción de
medidas correctivas.
Tabla 5. Resultados del modelo de regresión lineal entre la evaluación del control interno y la
concreción de medidas.
Indicador estadístico Valor
Coeficiente de asociación 0,9677
Coeficiente de determinación (R
2
) 0,9364
Nivel de explicación del modelo Alto
Tipo de relación Positiva y significativa
Decisión estadística Se acepta H
1
El modelo estadístico evidencia que la evaluación del control interno posee una capacidad explica-
tiva sustancial sobre la concreción de medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina.
Este hallazgo refuerza la idea de que los sistemas de control interno no deben concebirse únicamente
como mecanismos formales de supervisión, sino como herramientas estratégicas de gestión, capaces de
generar información relevante para la toma de decisiones correctivas y la mejora continua del desempeño
institucional.
F. Discusión
Los resultados conĄrman que la evaluación del control interno constituye un factor determinante en
la concreción de medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina. El elevado coeĄciente
de determinación del modelo de regresión (R
2
= 0,9364) evidencia que una proporción sustancial de la
variabilidad en la implementación de dichas medidas es explicada por la evaluación del control interno,
lo que refuerza su carácter estratégico dentro de la gestión pública local y coincide con estudios que
la identiĄcan como un instrumento clave para el diagnóstico institucional y la reducción de riesgos [
4],
[
5].
Desde una perspectiva de gestión, el alto nivel de asociación observado respalda la idea de que la
evaluación sistemática del control interno no se limita a una función de veriĄcación, sino que genera
información relevante para la mejora continua de los procesos y facilita la transición desde la detección de
deĄciencias hacia su efectiva corrección [
7], [8]. Asimismo, la signiĄcancia global del modelo, corroborada
mediante el análisis ANOVA, valida la solidez estadística de esta relación y se alinea con la literatura
que destaca la importancia de evaluaciones realizadas bajo criterios de objetividad, independencia y
rigor técnico para asegurar la implementación efectiva de las recomendaciones formuladas [
11], [12].
Finalmente, los hallazgos refuerzan el enfoque normativo y de gobernanza que concibe la evalua-
ción del control interno como un proceso integral, orientado no solo al cumplimiento formal, sino al
fortalecimiento de la efectividad institucional y la calidad de los servicios públicos. En este sentido, la
evidencia empírica conĄrma que una evaluación rigurosa del control interno constituye un mecanismo
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clave para transformar los procesos de control en acciones correctivas efectivas, con impacto directo en
la gestión municipal y beneĄcios indirectos para la ciudadanía [
9], [10], [20].
CONCLUSIONES
Los resultados del estudio permiten aĄrmar que la evaluación del control interno desempeña un papel
decisivo en la concreción de medidas correctivas en los gobiernos locales de América Latina. El elevado
poder explicativo del modelo estadístico evidencia que la evaluación del control interno no constituye
un ejercicio meramente formal o accesorio, sino un mecanismo sustantivo que incide directamente en la
capacidad institucional para transformar las observaciones de control en acciones correctivas efectivas.
Desde una perspectiva analítica, la evidencia empírica demuestra que la evaluación del control
interno opera como un factor estructurante de la gestión municipal, en la medida en que proporciona
información relevante, oportuna y sistematizada sobre el funcionamiento real de los procesos, los recursos
y los mecanismos de control. Esta información resulta clave para reducir la brecha entre la identiĄcación
de deĄciencias y su efectiva corrección, una de las principales debilidades históricas de los gobiernos
locales en la región.
Asimismo, los hallazgos sugieren que la inĆuencia de la evaluación del control interno no se limita a
un componente especíĄco del sistema de control, sino que responde a una lógica integral. La efectividad
en la concreción de medidas correctivas depende de la coherencia entre los distintos elementos, métodos,
estrategias y acciones que conforman el proceso evaluativo, así como de la capacidad institucional para
aprovechar los beneĄcios derivados de dicha evaluación. En este sentido, la evaluación del control interno
emerge como un proceso dinámico que articula control, gestión y toma de decisiones.
En términos más amplios, los resultados refuerzan la idea de que la evaluación del control interno
constituye un instrumento de gobernanza, capaz de fortalecer la gestión pública local más allá del
cumplimiento normativo. Cuando la evaluación se realiza con rigor técnico y orientación a resultados,
contribuye a mejorar la efectividad institucional y, de manera indirecta, la calidad de los servicios públicos
que reciben los ciudadanos. Por el contrario, su aplicación superĄcial o fragmentada limita el impacto
de las medidas correctivas y perpetúa la recurrencia de observaciones no subsanadas.
Finalmente, este estudio aporta evidencia empírica relevante para el debate académico y prácti-
co sobre el control interno en el ámbito municipal, al demostrar que su evaluación sistemática es un
componente clave para avanzar desde el control declarativo hacia un control verdaderamente opera-
tivo y orientado a la mejora continua. En el contexto latinoamericano, caracterizado por restricciones
estructurales y desafíos persistentes de gestión, la evaluación del control interno se consolida como un
elemento estratégico para fortalecer la capacidad de respuesta de los gobiernos locales frente a sus
responsabilidades institucionales.
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