ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)Artículo de investigaciónhttps://doi.org/10.47460/minerva.v7i21.351Relación entre la gestión de compras y el control interno enhospitales públicos: el caso de Huaycán, PerúAngela Cecilia Elias Guardián*https://orcid.org/0000-0002-8061-4082aeliasg@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúLilia Rodas Camachohttps://orcid.org/0000-0002-6070-4152lrodas@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúNaomi Graciela Robles Rojashttps://orcid.org/0009-0005-6883-4882naomi.robles@unas.edu.peUniversidad Nacional Agraria de la SelvaHuánuco, PerúJorge Luis Nicolás Balbínhttps://orcid.org/0000-0002-7618-6150jnicolas@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúJosé Alberto Castillo Monteshttps://orcid.org/0000-0002-8359-1891jcastillom@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúAutor de correspondencia: aeliasg@unfv.edu.peRecibido: (03/07/2026), Aceptado: (27/09/2026)Resumen. El estudio determinó la relación entre la gestión de compras y el control interno en elHospital Huaycán, Perú, considerando las dimensiones de planificación, selección y gestión contractual.Se empleó un diseño no experimental, transversal y correlacional, con enfoque mixto de predominiocuantitativo. Participaron 50 trabajadores y tres especialistas entrevistados. Se aplicó un cuestionarioLikert de 31 ítems y se calcularon correlaciones rho de Spearman. Los resultados evidenciaron unaasociación positiva y fuerte entre gestión de compras y control interno (rho = 0,806; p < 0,001). Lagestión contractual presentó la correlación más elevada (rho = 0,792), seguida de la planificación (rho= 0,663) y la selección (rho = 0,438). Las entrevistas destacaron la capacitación, la corrección dedeficiencias, la integridad y la eficiencia operativa. Se concluye que la intensidad de la relación varíaentre las dimensiones de la gestión de compras.Palabras clave: gestión de compras, control interno, compras públicas, gestión de contratos, hospitalespúblicos, abastecimiento.Relationship Between Purchasing Management and Internal Control in PublicHospitals: The Case of Huaycán, PeruAbstract. This study examined the relationship between purchasing management and internal controlat Huaycán Hospital, Peru, considering purchasing planning, supplier selection, and contract manage-ment. A non-experimental, cross-sectional, correlational design was employed using a mixed-methodsapproach with quantitative predominance. Participants included 50 employees and three interviewedspecialists. A 31-item Likert-scale questionnaire was administered, and Spearman’s rank correlationswere calculated. Results revealed a strong positive association between purchasing management andinternal control (rho = 0.806; p < 0.001). Contract management exhibited the strongest correlation(rho = 0.792), followed by purchasing planning (rho = 0.663) and supplier selection (rho = 0.438).Interviews highlighted staff training, correction of deficiencies, integrity, and operational efficiency. Thefindings indicate that the strength of the relationship varies across purchasing management dimensions.Keywords: purchasing management, internal control, public procurement, contract management, pub-lic hospitals, supply management.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos40ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)I.INTRODUCCI ÓNLa gestión de compras constituye una función estratégica en las organizaciones hospitalarias, debidoa que condiciona la disponibilidad oportuna de medicamentos, equipos, materiales y servicios necesariospara sostener la atención. Su desempeño no puede evaluarse únicamente mediante criterios económicos,ya que las cadenas de suministro hospitalarias integran dimensiones financieras, gerenciales y clínicas [1].Desde esta perspectiva, la planificación, la selección de proveedores y el seguimiento contractual debenarticularse con los objetivos institucionales y con mecanismos capaces de responder ante alteracionesde la demanda y del suministro [2], [3].En las entidades públicas, estas exigencias operativas se combinan con obligaciones de transparencia,legalidad y uso eficiente de los recursos. En el Perú, la Ley de Contrataciones del Estado, su reglamentoy el Sistema Nacional de Abastecimiento regulan las principales etapas del ciclo de adquisición [4], [5],[6]. Paralelamente, el control interno busca proporcionar seguridad razonable respecto del logro de losobjetivos institucionales, la protección de los recursos y el cumplimiento normativo [7], [8], [9].La relación entre compras públicas y control interno adquiere especial relevancia en el sector salud,donde la trazabilidad, la supervisión de proveedores y la transparencia de los procedimientos contribuyena reducir riesgos e irregularidades [10], [11]. En el contexto peruano, estudios recientes han reportadoasociaciones significativas entre control interno y adquisición de bienes y servicios [12], así como en-tre control interno y distintos componentes de los procesos de compras y contrataciones [13].Eninstituciones sanitarias también se ha identificado una relación positiva entre ambas variables [14].Sin embargo, aún resulta pertinente examinar si esta relación se manifiesta con la misma intensidaden las diferentes etapas de la gestión de compras. Esta distinción es relevante porque la planificación,la selección de proveedores y la gestión contractual involucran procedimientos y riesgos distintos. Portanto, el objetivo de la investigación fue determinar la relación entre la gestión de compras y el controlinterno en el Hospital Huaycán, Perú, así como examinar específicamente la relación de la planificaciónde compras, el proceso de selección y la gestión de contratos con el control interno. El estudio comple-mentó el análisis cuantitativo con evidencia cualitativa procedente de especialistas vinculados con losprocesos analizados.II.MARCO TE ÓRICOA.Gestión de compras en organizaciones hospitalariasLa gestión de compras comprende las actividades mediante las cuales una organización identificasus necesidades, programa requerimientos, selecciona proveedores, formaliza adquisiciones y supervisael cumplimiento de las obligaciones contractuales.Desde una perspectiva estratégica, estas activi-dades deben articularse con los objetivos institucionales, la disponibilidad presupuestaria y la gestiónde proveedores, de manera que las adquisiciones contribuyan al funcionamiento y continuidad de laorganización [2].En las instituciones hospitalarias, esta función presenta una complejidad particular, debido a quela disponibilidad de medicamentos, equipos, materiales y servicios puede repercutir directamente enla continuidad operativa. Por ello, el desempeño del abastecimiento no debe evaluarse únicamentemediante criterios económicos. La evidencia reciente incorpora indicadores financieros, gerenciales yclínicos para valorar las cadenas de suministro hospitalarias, incluyendo disponibilidad, cumplimiento,calidad, eficiencia y capacidad de respuesta [1]. Asimismo, las disrupciones experimentadas por lossistemas sanitarios han reforzado la importancia de desarrollar estrategias de compra capaces de anticiparcambios en la demanda y limitaciones del suministro [3].En el ámbito público peruano, la gestión de compras se encuentra además sujeta a procedimientosnormativos que regulan las diferentes etapas del ciclo de adquisición [4], [5], [6].En el presenteestudio, esta variable se estructuró en tres dimensiones: planificación de compras, proceso de seleccióny gestión de contratos. La planificación comprende la identificación y programación de necesidadesy el seguimiento de su cumplimiento; el proceso de selección incluye los procedimientos utilizadospara evaluar y seleccionar proveedores; y la gestión de contratos se relaciona con el monitoreo de lasobligaciones, entregas, incidencias y controversias derivadas de la ejecución contractual.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos41ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)B.Control interno y gestión de riesgosEl control interno constituye un proceso integrado a la gestión institucional y desarrollado por ladirección y el personal con el propósito de proporcionar seguridad razonable respecto del cumplimientode los objetivos operativos, de información y normativos [7]. En las entidades públicas peruanas, esteproceso se orienta además a proteger los recursos, fortalecer la eficiencia de las operaciones y garantizarel cumplimiento de las disposiciones aplicables [8], [9].Su alcance trasciende la verificación posterior de las operaciones. El control interno contemporáneoincorpora elementos preventivos relacionados con ambiente de control, participación de la dirección,evaluación de riesgos, actividades de control, supervisión y seguimiento [7]. En el estudio, estos com-ponentes fueron operacionalizados mediante cuatro dimensiones: ambiente de control, compromiso dela alta dirección, evaluación de riesgos y actividades de control.La gestión de riesgos complementa este enfoque al proporcionar criterios sistemáticos para identi-ficar, analizar, evaluar y tratar acontecimientos capaces de afectar el logro de los objetivos. La normaISO 31000 plantea que la gestión del riesgo debe integrarse a los procesos organizacionales y mantenersecomo una actividad continua y adaptable a los cambios del entorno [15]. En las compras públicas, estosriesgos pueden manifestarse mediante deficiencias de planificación, documentación incompleta, seleccióninadecuada de proveedores, retrasos, incumplimientos contractuales o insuficiencias en la supervisión.La relevancia del control resulta especialmente evidente en los procesos de contratación sanitaria.La literatura reciente ha documentado que la transparencia, la trazabilidad y la consistencia de los pro-cedimientos constituyen factores importantes para reducir vulnerabilidades en las adquisiciones públicasde salud [10], [11]. En consecuencia, el control interno puede actuar de manera transversal durante todoel ciclo de compra, desde la verificación de necesidades y recursos hasta el seguimiento de obligacionescontractuales.C.Relación entre gestión de compras y control internoLa relación conceptual entre ambas variables se fundamenta en que cada fase del proceso de compraimplica decisiones sujetas a riesgos operativos, financieros y de cumplimiento. Mientras la gestión decompras organiza las actividades requeridas para satisfacer las necesidades institucionales, el controlinterno proporciona mecanismos orientados a verificar procedimientos, prevenir desviaciones y mantenerla trazabilidad de las decisiones.Durante la planificación, los mecanismos de control permiten examinar la correspondencia entrenecesidades, programación y disponibilidad de recursos. En la selección de proveedores, contribuyen a larevisión documental, la aplicación consistente de criterios y la transparencia del procedimiento. Durantela gestión contractual, adquieren especial importancia para supervisar entregas, plazos, condicionespactadas e incidencias. Esta articulación permite comprender por qué la intensidad de la relación conel control interno puede variar entre las diferentes etapas del ciclo de compra.La evidencia empírica peruana respalda la existencia de esta relación, aunque con magnitudesdiferentes según el contexto. Valdivia Andrade et al. [12] identificaron una asociación elevada entrecontrol interno y adquisición de bienes y servicios en una entidad pública, mientras que Huata Panccaet al. [13] encontraron relaciones significativas entre el control interno y diferentes componentes delos procesos de adquisiciones y contrataciones. En el ámbito sanitario, Ortiz Quintana [14] reportóigualmente una asociación positiva entre control interno y gestión de compras.Desde una perspectiva más amplia, la contratación pública ha evolucionado desde una funciónpredominantemente operativa hacia una actividad con implicaciones estratégicas para la gestión insti-tucional. Da Silva Romão y Ventura Ferreira [16] sostienen que los sistemas de contratación públicadeben articular eficiencia, eficacia, transparencia y rendición de cuentas, lo que refuerza la necesidadde examinar conjuntamente las decisiones de adquisición y los mecanismos de control.En consecuencia, la relación entre gestión de compras y control interno no debe entenderse únicamentea partir de una medida global. La planificación, la selección de proveedores y la gestión contractualinvolucran procedimientos, actores y riesgos diferentes, por lo que pueden presentar asociaciones de dis-tinta magnitud. Esta diferenciación constituye la base conceptual para analizar en el Hospital Huaycántanto la relación general entre ambas variables como el comportamiento específico de cada dimensiónElías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos42ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)de la gestión de compras.La estructura de dimensiones utilizada aquí respeta la operacionalización original del estudio: plan-ificación, selección y gestión contractual para gestión de compras, y ambiente de control, compromisodirectivo, evaluación de riesgos y actividades de control para control interno.III.METODOLOGÍAA.Diseño del estudio y participantesSe realizó un estudio no experimental, transversal y correlacional, mediante un enfoque de métodosmixtos con predominio cuantitativo y un componente cualitativo complementario.El componentecuantitativo se orientó a estimar la relación entre la gestión de compras y el control interno, mientrasque el cualitativo permitió ampliar la interpretación de los resultados a partir de las percepciones deespecialistas vinculados con los procesos analizados. La integración de ambas fuentes de informaciónse efectuó mediante triangulación, de acuerdo con los principios generales de los métodos mixtos [9].La población accesible estuvo constituida por 50 trabajadores del Hospital Huaycán vinculados conlas áreas de compras y control interno. Debido a su tamaño, se incluyó a la totalidad de la población,por lo que el componente cuantitativo correspondió a un censo de 50 participantes. La unidad de análisisestuvo constituida por los trabajadores, cuyas respuestas permitieron examinar sus percepciones sobrela gestión de compras y el control interno institucional. Para el componente cualitativo se entrevistóadicionalmente a tres expertos del hospital con conocimiento de los procesos estudiados.B.Variables e instrumentosLa gestión de compras fue operacionalizada mediante tres dimensiones: planificación de compras,proceso de selección y gestión de contratos. La primera comprendió aspectos relacionados con la exis-tencia y cumplimiento de la planificación; la segunda, los procedimientos y la evaluación de proveedores;y la tercera, el seguimiento del cumplimiento contractual y la gestión de incidencias. El control internocomprendió cuatro dimensiones: ambiente de control, compromiso de la alta dirección, evaluación deriesgos y actividades de control.La información cuantitativa se obtuvo mediante una encuesta basada en un cuestionario de 31ítemscon cinco alternativas de respuesta tipo Likert, desde totalmente en desacuerdo hasta totalmente deacuerdo. El instrumento fue sometido a revisión de expertos para evaluar la pertinencia y claridad delos ítems y a una prueba piloto previa a su aplicación definitiva.Para el componente cualitativo se empleó una guía de entrevista semiestructurada con preguntasabiertas.Los temas examinados incluyeron la aplicación del control interno en el abastecimiento,capacitación del personal, corrección de deficiencias, integridad y ética, programación de compras,cumplimiento contractual, entrega de bienes y servicios y consistencia de la información asociada conlos procedimientos de contratación.C.Procedimiento y análisis de datosLos datos cuantitativos fueron organizados inicialmente en Microsoft Excel y posteriormente proce-sados en IBM SPSS Statistics versión 22. Se calcularon frecuencias, porcentajes y medidas descriptivaspara caracterizar las variables y sus dimensiones.La distribución de los puntajes fue examinada mediante la prueba de Shapiro-Wilk. Los resultadosreportaron valores de significancia inferiores a 0,01 para las variables y dimensiones analizadas. Con-siderando estos resultados y la naturaleza ordinal de las mediciones, las asociaciones fueron estimadasmediante el coeficiente rho de Spearman. Se evaluó la relación entre gestión de compras y controlinterno y, posteriormente, las relaciones específicas entre planificación de compras, proceso de seleccióny gestión de contratos con el control interno. Se adoptó un nivel de significancia de 0,05 y se reportaronlos coeficientes de correlación, los valores de p y el número de observaciones.Las entrevistas fueron registradas con el consentimiento de los participantes, transcritas y organi-zadas para su análisis. Las respuestas se codificaron y agruparon en categorías temáticas relacionadascon control interno en la gestión de compras, capacitación, corrección de deficiencias, integridad yElías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos43ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)ética y eficiencia en la entrega de bienes y servicios. Finalmente, los hallazgos cualitativos se inte-graron con los resultados cuantitativos mediante una matriz de triangulación, utilizada para identificarconvergencias y complementar la interpretación de las asociaciones estadísticas.D.Alcance metodológicoDebido al carácter transversal y no experimental del estudio, los coeficientes obtenidos representanasociaciones entre las percepciones de los participantes y no permiten establecer relaciones causales.Asimismo, los resultados corresponden al contexto institucional del Hospital Huaycán y deben interpre-tarse dentro de ese ámbito.IV.RESULTADOSLos resultados se organizaron en tres niveles de análisis: perfil descriptivo de las variables y susdimensiones, asociaciones inferenciales con el control interno e integración de la evidencia cuantitativay cualitativa. Esta estructura permite identificar no solo la existencia de relaciones estadísticamentesignificativas, sino también las diferencias internas entre las etapas de la gestión de compras y losprincipales puntos de tensión institucional.A.Perfil descriptivo de la gestión de compras y el control internoLa distribución general mostró perfiles distintos entre ambas variables. El control interno presentóuna valoración más favorable, con 44% de respuestas en nivel alto, 32% en nivel medio y 24% en nivelbajo. En contraste, la gestión de compras se concentró principalmente en los niveles medio (40%) y bajo(32%), mientras que solo 28% de los participantes la ubicó en nivel alto. Esta diferencia sugiere que lapercepción global de los mecanismos de control es más positiva que la percepción sobre el desempeñode los procesos de compra (Figura 1).Fig. 1. Perfil de niveles por variable y dimensiónLa planificación de compras fue la dimensión mejor valorada, con 48% en nivel alto y 14% en nivelbajo. El proceso de selección se concentró en el nivel medio (64%), con 20 % en alto y 16% en bajo.La gestión de contratos presentó el perfil más restrictivo dentro de la gestión de compras: 64% de lasrespuestas se ubicó en nivel medio, 36% en nivel bajo y no se registraron valoraciones en nivel alto.Dentro del control interno también se observaron contrastes relevantes. La evaluación de riesgosalcanzó 42% en nivel alto, mientras que las actividades de control registraron 38% en nivel bajo. Elhallazgo más crítico correspondió al compromiso de la alta dirección: 50% de los participantes lo calificócomo bajo, 48% como medio y apenas 2% como alto. El ambiente de control, por su parte, se concentróen el nivel medio (54%). Este perfil indica que la percepción favorable del control interno global coexistecon debilidades específicas en la implicación directiva y en la ejecución cotidiana de las actividades decontrol.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos44ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)B.Asociación entre la gestión de compras y el control internoLa prueba de Shapiro-Wilk reportó valores de significancia inferiores a 0,01 para las variables ydimensiones examinadas, por lo que se utilizaron correlaciones rho de Spearman. La relación globalentre gestión de compras y control interno fue positiva y fuerte (rho = 0,806; p < 0,001; N = 50),evidenciando que mayores puntuaciones en control interno se asociaron con mayores puntuaciones engestión de compras (Tabla 1).Tabla 1. Correlaciones de Spearman entre la gestión de compras, sus dimensiones y el controlinternoCorrelaciones de Spearman con el control internoRelación analizadaρpNMagnitudreportadaGestión de compras – Control interno0,806< 0,00150FuertePlanificación de compras – Control interno0,663< 0,00150Moderada-altaProceso de selección – Control interno0,4380,00150ModeradaGestión de contratos – Control interno0,792< 0,00150FuerteLas relaciones específicas mostraron intensidades diferenciadas como lo muestra la Figura 2. Lagestión de contratos presentó la asociación más alta con el control interno (rho = 0,792; p < 0,001),seguida por la planificación de compras (rho = 0,663; p < 0,001). El proceso de selección tambiénmostró una asociación positiva y estadísticamente significativa, aunque de menor magnitud (rho =0,438; p = 0,001). Por tanto, la relación con el control interno no se distribuyó de manera homogéneaa lo largo del ciclo de compra .Fig. 2. Intensidad de las asociaciones con el control internoLa proximidad entre el coeficiente global (rho = 0,806) y el correspondiente a la gestión de contratos(rho = 0,792) constituye uno de los hallazgos más relevantes. Descriptivamente, la gestión contractualno alcanzó valoraciones altas; sin embargo, fue la dimensión más estrechamente asociada con el controlinterno. Esta combinación permite identificar un área institucional con desempeño percibido moderado-bajo, pero fuertemente vinculada con la fortaleza de los mecanismos de control.La planificaciónpresentó un patrón más favorable en términos descriptivos y una asociación moderada-alta, mientrasque el proceso de selección mostró la relación de menor magnitud entre las tres dimensiones.C.Integración de la evidencia cuantitativa y cualitativaLas entrevistas a los tres especialistas permitieron contextualizar las asociaciones observadas. Losparticipantes coincidieron en identificar el control interno como un soporte para la transparencia, laeficiencia y la prevención de irregularidades en la gestión de compras. Esta percepción converge con lacorrelación global fuerte entre ambas variables (rho = 0,806).Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos45ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)La capacitación del personal fue señalada como un requisito para aplicar correctamente la normativay utilizar los recursos de forma adecuada. Asimismo, la corrección oportuna de deficiencias fue vinculadacon la prevención de interrupciones y riesgos de incumplimiento. Este último hallazgo resulta consistentecon la fuerte asociación entre gestión de contratos y control interno, debido a que el seguimientocontractual exige detectar y responder a desviaciones durante la ejecución.La integridad y la ética aparecieron como condiciones necesarias para sostener la transparenciay la confianza.No obstante, esta valoración cualitativa debe leerse junto con el bajo compromisopercibido de la alta dirección, dimensión en la que 50% de los participantes se ubicó en nivel bajo y solo2% en nivel alto. De esta manera, la triangulación no muestra una imagen uniformemente favorable,sino una combinación de mecanismos de control valorados positivamente y debilidades organizacionalesespecíficas que pueden limitar su consolidación (Figura 2).Tabla 2. Integración de hallazgos cuantitativos y cualitativosIntegración cuantitativa-cualitativaCategoríacualitativaEvidencia cualitativasintetizadaEvidencia cuantitativarelacionadaLectura integradaControl interno enla gestión decomprasLos especialistas perciben elcontrol interno como soportede transparencia, eficiencia yprevención deirregularidades.Gestión de compras –control interno: ρ = 0,806;p < 0,001.Convergencia entre laasociación global fuerte y lavaloración cualitativa delcontrol como soportetransversal del proceso.Capacitación delpersonalLa capacitación facilita elcumplimiento normativo, eluso de recursos y decisionesinformadas.No existe un coeficienteespecífico paracapacitación en la tesis.La evidencia cualitativaamplía la explicación de lasasociaciones cuantitativas,pero no permite atribuir unefecto independiente.Corrección dedeficienciasLa corrección oportuna seconsidera necesaria paraevitar fallas, interrupcionesy riesgos de incumplimiento.Gestión de contratos –control interno: ρ = 0,792;p < 0,001.La fuerte asociación congestión contractual esconsistente con laimportancia atribuida alseguimiento y correcciónde desviaciones.Integridad y éticaLos especialistas vinculan lacultura ética contransparencia y confianza enlos procesos de compra.Control interno general:44% alto; compromiso dela alta dirección: 50% bajoy 2% alto.La percepción favorable delcontrol interno coexiste conuna debilidad marcada enel compromiso directivo, loque matiza la lecturainstitucional.Eficiencia en laentrega de bienes yserviciosSe percibe que un controladecuado favorece entregasoportunas y satisfacción delárea usuaria.Gestión de contratos: 64%medio, 36% bajo y 0%alto; ρ con control interno= 0,792.La dimensión contractualmuestra nivelesdescriptivos modestos,pero una asociación fuertecon el control interno,señalando un áreaprioritaria defortalecimiento.D.Síntesis de los hallazgosLos resultados permiten identificar tres patrones principales. Primero, el control interno fue mejorvalorado globalmente que la gestión de compras, aunque presentó debilidades específicas en compromisodirectivo y actividades de control. Segundo, las asociaciones con el control interno variaron entre lasetapas del proceso de compras, con mayor intensidad en gestión contractual, seguida de planificacióny selección.Tercero, la evidencia cualitativa reforzó la relevancia de la capacitación, la correcciónoportuna de deficiencias, la integridad y la eficiencia en la entrega como elementos que ayudan a inter-pretar las relaciones cuantitativas observadas. Estos resultados describen asociaciones y percepcionesinstitucionales y no implican relaciones causales.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos46ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)E.DiscusiónLos resultados evidenciaron una asociación positiva y fuerte entre la gestión de compras y el controlinterno (rho = 0,806; p < 0,001), lo que confirma que ambas funciones mantienen una relación estrechadentro del contexto institucional analizado.Este hallazgo es consistente con la evidencia obtenidapor Valdivia Andrade et al.[12], quienes reportaron una correlación de elevada magnitud entre elcontrol interno y la adquisición de bienes y servicios en una entidad pública peruana. No obstante, lamagnitud observada en el Hospital Huaycán fue superior a la encontrada por Ortiz Quintana [14] enuna institución de salud de Apurímac, donde la relación entre ambas variables alcanzó un rho de 0,491.Estas diferencias deben interpretarse con cautela, debido a las particularidades de cada institución, losinstrumentos empleados y la composición de las poblaciones analizadas, pero muestran que la relaciónentre control interno y compras puede variar considerablemente según el contexto organizacional.La asociación encontrada adquiere particular relevancia en el ámbito hospitalario. La gestión deabastecimiento en estas organizaciones no se limita a una función administrativa, debido a que ladisponibilidad, oportunidad y continuidad de bienes y servicios pueden repercutir sobre la operacióninstitucional. Fallahnezhad et al. [1] identificaron que el desempeño de la cadena de suministro hos-pitalaria comprende dimensiones financieras, gerenciales y clínicas, lo que confirma que su evaluaciónrequiere una perspectiva más amplia que la reducción de costos. Desde esta perspectiva, la relaciónobservada en el Hospital Huaycán sugiere que el control interno forma parte del entorno organizacionalen el que se desarrollan las decisiones de planificación, selección y ejecución contractual, aunque eldiseño del estudio no permite atribuirle efectos causales.El análisis diferenciado de las dimensiones constituye uno de los hallazgos centrales de la investi-gación. La relación con el control interno no presentó una magnitud uniforme a lo largo del procesode compras. La gestión de contratos alcanzó la asociación más elevada (rho = 0,792; p < 0,001),seguida por la planificación de compras (rho = 0,663; p < 0,001), mientras que el proceso de selecciónpresentó una correlación comparativamente menor (rho = 0,438; p = 0,001). Esta gradación indicaque considerar la gestión de compras como una variable agregada puede ocultar diferencias relevantesentre las fases que la integran.La elevada asociación encontrada en la gestión contractual puede explicarse por la naturaleza deesta etapa. La ejecución de contratos requiere seguimiento de obligaciones, control de plazos y entre-gas, documentación de incidencias y verificación del cumplimiento de las condiciones acordadas. Portanto, constituye una fase en la que las actividades de supervisión y control se encuentran estrechamentevinculadas con las operaciones cotidianas. Esta interpretación es compatible con la literatura sobre con-tratación pública, que destaca la importancia de integrar criterios de eficiencia, transparencia, rendiciónde cuentas y creación de valor durante el ciclo de adquisición [16].Sin embargo, uno de los resultados más interesantes surge al comparar la evidencia inferencial conla descriptiva. Ninguno de los participantes calificó la gestión de contratos en nivel alto; el 64% laubicó en nivel medio y el 36% en nivel bajo. A pesar de este perfil poco favorable, fue precisamenteesta dimensión la que presentó la relación más intensa con el control interno. Ambos resultados no soncontradictorios: los niveles descriptivos reflejan cómo se percibe el estado de una dimensión, mientrasque el coeficiente de correlación expresa cuánto varían conjuntamente dos constructos. En consecuencia,la gestión contractual puede encontrarse en niveles percibidos moderados o bajos y, simultáneamente,mantener una asociación estrecha con las variaciones del control interno. Esta combinación conviertea la gestión de contratos en un área especialmente relevante para la interpretación institucional de losresultados.La planificación de compras presentó un comportamiento diferente. Fue la dimensión mejor valoradadescriptivamente, con 48% de los participantes en nivel alto, y mantuvo una asociación moderada-altacon el control interno (rho = 0,663). Este resultado sugiere una relación consistente entre los mecan-ismos de control y actividades como programación, identificación de necesidades y seguimiento de losrequerimientos. La literatura reciente sobre resiliencia de los sistemas sanitarios ha destacado precisa-mente que las estrategias de compra y abastecimiento requieren capacidad de anticipación y planificaciónpara responder a alteraciones de disponibilidad y demanda [10]. Aunque el estudio del Hospital Huaycánno evaluó resiliencia de manera directa, la asociación encontrada refuerza la importancia de analizar laplanificación como una dimensión diferenciada dentro del proceso de adquisición.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos47ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)El proceso de selección, en cambio, mostró la correlación de menor magnitud con el control interno(rho = 0,438), aunque se mantuvo estadísticamente significativa. Este comportamiento merece atenciónporque indica que la relación entre los mecanismos generales de control y la selección de proveedoreses menos intensa que la observada en planificación y gestión contractual. La diferencia podría estarvinculada con la mayor intervención de procedimientos normativos, criterios técnicos, condiciones demercado y características de los proveedores durante esta etapa. No obstante, estos factores no fueronmedidos específicamente en la investigación y, por tanto, constituyen hipótesis interpretativas quedeberán comprobarse en estudios posteriores.Esta menor asociación no reduce la importancia del proceso de selección. La evidencia recientesobre adquisiciones sanitarias muestra que transparencia, trazabilidad y adecuada aplicación de criteriosconstituyen elementos críticos durante la contratación. Bayked et al. [10], al estudiar prácticas deadquisición farmacéutica en establecimientos públicos de salud, evidenciaron vulnerabilidades relevantesrelacionadas con transparencia y riesgo de corrupción. Aunque el contexto institucional es diferente alperuano, sus hallazgos ilustran que la etapa de selección posee riesgos específicos que no necesariamentequedan explicados por la fortaleza global del control interno. Esta consideración ayuda a comprenderpor qué distintas fases de una misma gestión pueden presentar relaciones de magnitud desigual.También se identificó una tensión relevante dentro del propio control interno.Aunque el 44%de los participantes lo ubicó globalmente en nivel alto, el compromiso de la alta dirección mostró elcomportamiento menos favorable: 50% lo calificó en nivel bajo, 48% en nivel medio y solo 2% en nivelalto. Las actividades de control también presentaron una concentración importante en nivel bajo (38%).Estos resultados muestran que una valoración global favorable no implica que todos los componentesdel sistema funcionen con la misma intensidad.La evaluación agregada puede, por tanto, ocultardebilidades organizacionales específicas.El componente cualitativo contribuye a interpretar esta aparente discrepancia. Los especialistasdestacaron la capacitación del personal, la corrección oportuna de deficiencias, la integridad, la éticay la eficiencia en la entrega de bienes y servicios como condiciones relevantes para el funcionamientode las compras.Estas percepciones amplían la interpretación cuantitativa porque muestran que laexistencia de mecanismos de control no es suficiente por sí sola; su funcionamiento depende tambiénde capacidades humanas, comportamiento organizacional y respuesta frente a las desviaciones.Enparticular, la importancia atribuida a la corrección oportuna de deficiencias resulta coherente con laelevada asociación observada entre control interno y gestión contractual, etapa en la que el seguimientoy la respuesta frente a incumplimientos adquieren especial importancia.Asimismo, la relevancia otorgada a integridad y transparencia encuentra correspondencia con estu-dios contemporáneos sobre contratación pública. La investigación de Da Silva Romão y Ventura Ferreira[16] plantea que los sistemas de contratación pública deben valorarse como instrumentos estratégicosde gestión capaces de articular eficiencia, eficacia, transparencia y rendición de cuentas. Bajo estaperspectiva, los resultados del Hospital Huaycán respaldan una interpretación del control interno quesupera la función exclusivamente fiscalizadora y lo sitúa como un componente transversal asociado condistintas fases de la gestión de compras.La comparación con los antecedentes peruanos muestra, por tanto, coincidencias y diferencias. Elsentido positivo de la relación coincide con Valdivia Andrade et al. [12] y Ortiz Quintana [14], perolas magnitudes varían de forma considerable. Esto sugiere que la existencia de una asociación entrecontrol interno y compras parece reproducirse en diferentes organizaciones públicas, mientras que suintensidad puede depender de factores institucionales particulares. En el Hospital Huaycán, además, ladesagregación por dimensiones demuestra que esta intensidad tampoco es homogénea dentro de unamisma organización.El principal aporte del estudio reside precisamente en esta diferenciación.Más que limitarse aconfirmar que gestión de compras y control interno están relacionados, los resultados muestran queel vínculo se concentra de manera desigual en las fases del proceso: es particularmente intenso en lagestión contractual, intermedio en la planificación y menor en la selección. A ello se suma la coexistenciade una percepción global relativamente favorable del control interno con debilidades específicas en elcompromiso de la alta dirección y en las actividades de control. Esta lectura permite pasar de unainterpretación general de las variables a una comprensión más específica de los puntos en los que seconcentran fortalezas y vulnerabilidades institucionales.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos48ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)Finalmente, los hallazgos deben interpretarse considerando las limitaciones del estudio. El diseñotransversal y no experimental permite establecer asociaciones, pero no demostrar relaciones causales.La investigación se desarrolló en un único hospital público y la población cuantitativa estuvo consti-tuida por 50 trabajadores, por lo que los resultados no deben extrapolarse automáticamente a otrosestablecimientos. Asimismo, las entrevistas a tres especialistas cumplen una función complementariade interpretación y no pretenden representar la totalidad de perspectivas institucionales. Estas lim-itaciones no invalidan los resultados, pero delimitan su alcance y plantean la necesidad de estudiosmulticéntricos que incorporen hospitales con diferentes niveles de complejidad y examinen, de maneraespecífica, los factores que pueden explicar la distinta intensidad de las relaciones observadas entreplanificación, selección, gestión contractual y control interno.CONCLUSIONESLa gestión de compras y el control interno presentaron una relación positiva y fuerte en el HospitalHuaycán, evidenciando que ambas funciones se encuentran estrechamente asociadas dentro del con-texto institucional analizado. No obstante, la intensidad de esta relación no fue homogénea entre lasdimensiones de la gestión de compras.La gestión de contratos mostró la asociación más elevada con el control interno, seguida por laplanificación de compras, mientras que el proceso de selección presentó la relación de menor magnitud.Este resultado permite concluir que el vínculo entre control interno y gestión de compras se concentracon distinta intensidad a lo largo del ciclo de adquisición, siendo particularmente relevante durante laejecución contractual.Los resultados descriptivos mostraron que una valoración global relativamente favorable del controlinterno puede coexistir con debilidades específicas. El compromiso de la alta dirección presentó el perfilmás crítico, seguido por las actividades de control, lo que indica que el análisis agregado de la variablepuede ocultar áreas institucionales que requieren atención diferenciada.La integración cualitativa permitió identificar la capacitación del personal, la corrección oportunade deficiencias, la integridad, la ética y la eficiencia en la entrega de bienes y servicios como elementosque ayudan a interpretar las asociaciones observadas. Estos hallazgos sugieren que el funcionamientodel control interno depende no solo de procedimientos formales, sino también de capacidades organi-zacionales y prácticas de seguimiento.En términos aplicados, los resultados permiten identificar como áreas prioritarias la gestión contrac-tual, el compromiso de la alta dirección y las actividades de control. Su fortalecimiento podría orientaracciones institucionales dirigidas a mejorar la trazabilidad, supervisión y consistencia de los procesos decompra.Finalmente, debido al diseño transversal y no experimental, los resultados deben interpretarse comoasociaciones y no como relaciones causales. Asimismo, corresponden al contexto específico del HospitalHuaycán, por lo que futuras investigaciones deberían examinar estas relaciones en otros hospitalespúblicos y comparar si la intensidad observada entre las distintas fases de la gestión de compras y elcontrol interno se mantiene en contextos institucionales diferentes.REFERENCIAS[1] M. Fallahnezhad, M. Langarizadeh, and A. Vahabzadeh, “Key performance indicators of hospitalsupply chain: A systematic review,” BMC Health Services Research, vol. 24, p. 1610, 2024.[2] R. M. Monczka, R. B. Handfield, L. C. Giunipero, and J. L. Patterson, Purchasing and SupplyChain Management, 7th ed.Boston, MA, USA: Cengage Learning, 2020.[3] P. Götz, W. L. 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(pp. 40–50)[5] Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, “Decreto supremo n.° 344-2018-ef, reglamento de laley n.° 30225, ley de contrataciones del estado,” Lima, Perú, 2018.[6] Poder Ejecutivo del Perú, “Decreto legislativo n.° 1439, decreto legislativo del sistema nacional deabastecimiento,” Lima, Perú, 2018.[7] Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Internal Control—Integrated Framework.Durham, NC, USA: COSO, 2013.[8] Contraloría General de la República del Perú, “Marco conceptual del control interno,” ContraloríaGeneral de la República del Perú, Lima, Perú, Tech. Rep., 2014.[9] Congreso de la República del Perú, “Ley n.° 28716, ley de control interno de las entidades delestado,” Lima, Perú, 2006.[10] E. M. Bayked et al., “Transparency and corruption risk in pharmaceutical procurement practicesat public health facilities in northeast ethiopia: A multi-facility study,” Journal of PharmaceuticalPolicy and Practice, vol. 17, p. 2432446, 2024.[11] P. Nemec, V. Ďuricová, and M. Kubak, “Institutions, corruption and transparency in effectivehealthcare public procurement:Evidence from central and eastern europe,” Post-CommunistEconomies, 2023.[12] D. L. Valdivia Andrade, C. E. Salvador Rosado, D. E. Correa Becerra, R. d. J. Toro López, F. d.l. M. Pinglo Jurado, and V. H. Puican Rodriguez, “Internal control and procurement of goods andservices in a Peruvian municipality,” Journal of Law and Sustainable Development, vol. 11, no. 2,p. e707, 2023.[13] R. Huata Pancca, E. Rodriguez Cárdenas, A. K. Pacori Paricahua, J. M. Pilco Churata, and E. W.Pacori Paricahua, “Control interno y los procesos de adquisiciones y contrataciones en la regiónpolicial puno,” Impulso, Revista de Administración, vol. 6, no. 13, pp. 195–209, 2026.[14] R. Ortiz Quintana, “Control interno y gestión de compras en una institución de salud de apurímac,2024,” Master’s thesis, Universidad César Vallejo, Perú, 2024.[15] International Organization for Standardization, ISO 31000:2018 Risk Management —Guidelines,ISO, Geneva, Switzerland, 2018.[16] A. L. da Silva Romão and A. P. Ventura Ferreira, “El sistema de contratación pública portuguéscomo instrumento estratégico de la gestión pública,” Tendencias, vol. 24, no. 1, pp. 198–225,2023.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos50
ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)Artículo de investigaciónhttps://doi.org/10.47460/minerva.v7i21.351Relación entre la gestión de compras y el control interno enhospitales públicos: el caso de Huaycán, PerúAngela Cecilia Elias Guardián*https://orcid.org/0000-0002-8061-4082aeliasg@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúLilia Rodas Camachohttps://orcid.org/0000-0002-6070-4152lrodas@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúNaomi Graciela Robles Rojashttps://orcid.org/0009-0005-6883-4882naomi.robles@unas.edu.peUniversidad Nacional Agraria de la SelvaHuánuco, PerúJorge Luis Nicolás Balbínhttps://orcid.org/0000-0002-7618-6150jnicolas@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúJosé Alberto Castillo Monteshttps://orcid.org/0000-0002-8359-1891jcastillom@unfv.edu.peUniversidad Nacional Federico VillarrealLima, PerúAutor de correspondencia: aeliasg@unfv.edu.peRecibido: (03/07/2026), Aceptado: (27/09/2026)Resumen. El estudio determinó la relación entre la gestión de compras y el control interno en elHospital Huaycán, Perú, considerando las dimensiones de planificación, selección y gestión contractual.Se empleó un diseño no experimental, transversal y correlacional, con enfoque mixto de predominiocuantitativo. Participaron 50 trabajadores y tres especialistas entrevistados. Se aplicó un cuestionarioLikert de 31 ítems y se calcularon correlaciones rho de Spearman. Los resultados evidenciaron unaasociación positiva y fuerte entre gestión de compras y control interno (rho = 0,806; p < 0,001). Lagestión contractual presentó la correlación más elevada (rho = 0,792), seguida de la planificación (rho= 0,663) y la selección (rho = 0,438). Las entrevistas destacaron la capacitación, la corrección dedeficiencias, la integridad y la eficiencia operativa. Se concluye que la intensidad de la relación varíaentre las dimensiones de la gestión de compras.Palabras clave: gestión de compras, control interno, compras públicas, gestión de contratos, hospitalespúblicos, abastecimiento.Relationship Between Purchasing Management and Internal Control in PublicHospitals: The Case of Huaycán, PeruAbstract. This study examined the relationship between purchasing management and internal controlat Huaycán Hospital, Peru, considering purchasing planning, supplier selection, and contract manage-ment. A non-experimental, cross-sectional, correlational design was employed using a mixed-methodsapproach with quantitative predominance. Participants included 50 employees and three interviewedspecialists. A 31-item Likert-scale questionnaire was administered, and Spearman’s rank correlationswere calculated. Results revealed a strong positive association between purchasing management andinternal control (rho = 0.806; p < 0.001). Contract management exhibited the strongest correlation(rho = 0.792), followed by purchasing planning (rho = 0.663) and supplier selection (rho = 0.438).Interviews highlighted staff training, correction of deficiencies, integrity, and operational efficiency. Thefindings indicate that the strength of the relationship varies across purchasing management dimensions.Keywords: purchasing management, internal control, public procurement, contract management, pub-lic hospitals, supply management.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos40
ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)ética y eficiencia en la entrega de bienes y servicios. Finalmente, los hallazgos cualitativos se inte-graron con los resultados cuantitativos mediante una matriz de triangulación, utilizada para identificarconvergencias y complementar la interpretación de las asociaciones estadísticas.D.Alcance metodológicoDebido al carácter transversal y no experimental del estudio, los coeficientes obtenidos representanasociaciones entre las percepciones de los participantes y no permiten establecer relaciones causales.Asimismo, los resultados corresponden al contexto institucional del Hospital Huaycán y deben interpre-tarse dentro de ese ámbito.IV.RESULTADOSLos resultados se organizaron en tres niveles de análisis: perfil descriptivo de las variables y susdimensiones, asociaciones inferenciales con el control interno e integración de la evidencia cuantitativay cualitativa. Esta estructura permite identificar no solo la existencia de relaciones estadísticamentesignificativas, sino también las diferencias internas entre las etapas de la gestión de compras y losprincipales puntos de tensión institucional.A.Perfil descriptivo de la gestión de compras y el control internoLa distribución general mostró perfiles distintos entre ambas variables. El control interno presentóuna valoración más favorable, con 44% de respuestas en nivel alto, 32% en nivel medio y 24% en nivelbajo. En contraste, la gestión de compras se concentró principalmente en los niveles medio (40%) y bajo(32%), mientras que solo 28% de los participantes la ubicó en nivel alto. Esta diferencia sugiere que lapercepción global de los mecanismos de control es más positiva que la percepción sobre el desempeñode los procesos de compra (Figura 1).Fig. 1. Perfil de niveles por variable y dimensiónLa planificación de compras fue la dimensión mejor valorada, con 48% en nivel alto y 14% en nivelbajo. El proceso de selección se concentró en el nivel medio (64%), con 20 % en alto y 16% en bajo.La gestión de contratos presentó el perfil más restrictivo dentro de la gestión de compras: 64% de lasrespuestas se ubicó en nivel medio, 36% en nivel bajo y no se registraron valoraciones en nivel alto.Dentro del control interno también se observaron contrastes relevantes. La evaluación de riesgosalcanzó 42% en nivel alto, mientras que las actividades de control registraron 38% en nivel bajo. Elhallazgo más crítico correspondió al compromiso de la alta dirección: 50% de los participantes lo calificócomo bajo, 48% como medio y apenas 2% como alto. El ambiente de control, por su parte, se concentróen el nivel medio (54%). Este perfil indica que la percepción favorable del control interno global coexistecon debilidades específicas en la implicación directiva y en la ejecución cotidiana de las actividades decontrol.Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos44
ISSN-e: 2697-3650Período: septiembre–diciembre, 2026Revista MinervaVol. 7, Número 21. (pp. 40–50)B.Asociación entre la gestión de compras y el control internoLa prueba de Shapiro-Wilk reportó valores de significancia inferiores a 0,01 para las variables ydimensiones examinadas, por lo que se utilizaron correlaciones rho de Spearman. La relación globalentre gestión de compras y control interno fue positiva y fuerte (rho = 0,806; p < 0,001; N = 50),evidenciando que mayores puntuaciones en control interno se asociaron con mayores puntuaciones engestión de compras (Tabla 1).Tabla 1. Correlaciones de Spearman entre la gestión de compras, sus dimensiones y el controlinternoCorrelaciones de Spearman con el control internoRelación analizadaρpNMagnitudreportadaGestión de compras – Control interno0,806< 0,00150FuertePlanificación de compras – Control interno0,663< 0,00150Moderada-altaProceso de selección – Control interno0,4380,00150ModeradaGestión de contratos – Control interno0,792< 0,00150FuerteLas relaciones específicas mostraron intensidades diferenciadas como lo muestra la Figura 2. Lagestión de contratos presentó la asociación más alta con el control interno (rho = 0,792; p < 0,001),seguida por la planificación de compras (rho = 0,663; p < 0,001). El proceso de selección tambiénmostró una asociación positiva y estadísticamente significativa, aunque de menor magnitud (rho =0,438; p = 0,001). Por tanto, la relación con el control interno no se distribuyó de manera homogéneaa lo largo del ciclo de compra .Fig. 2. Intensidad de las asociaciones con el control internoLa proximidad entre el coeficiente global (rho = 0,806) y el correspondiente a la gestión de contratos(rho = 0,792) constituye uno de los hallazgos más relevantes. Descriptivamente, la gestión contractualno alcanzó valoraciones altas; sin embargo, fue la dimensión más estrechamente asociada con el controlinterno. Esta combinación permite identificar un área institucional con desempeño percibido moderado-bajo, pero fuertemente vinculada con la fortaleza de los mecanismos de control.La planificaciónpresentó un patrón más favorable en términos descriptivos y una asociación moderada-alta, mientrasque el proceso de selección mostró la relación de menor magnitud entre las tres dimensiones.C.Integración de la evidencia cuantitativa y cualitativaLas entrevistas a los tres especialistas permitieron contextualizar las asociaciones observadas. Losparticipantes coincidieron en identificar el control interno como un soporte para la transparencia, laeficiencia y la prevención de irregularidades en la gestión de compras. Esta percepción converge con lacorrelación global fuerte entre ambas variables (rho = 0,806).Elías A. et al.Relación entre la gestión de compras y el control interno en hospitales públicos45